中小企業診断士＠岡山県シティぶら

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中小企業診断士岡山県の概要

中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応するための診断・助言を行う専門家です。法律上の国家資格として中小企業支援法に基づき経済産業大臣が登録します。中小企業診断士制度は中小企業者が適切な経営の診断及び経営に関する助言を受けるに当たり経営の診断及び経営に関する助言を行う者の選定を容易にするため経済産業大臣が一定のレベル以上の能力を持った者を登録するための制度です。中小企業診断士の業務には資金運用の業務があります。資金運用は調達した資金を設備などの固定資産や在庫などの流動資産の購入に用いたりします。企業では主に設備や材料・土地や建物などの実物資産に資金が投下されます。資産が運用先になる資金運用は収益を求めてわれます。したがって調達に伴って発生するコストを上回る収益が期待できるときに行われるのが基本とされています。資金運用表は調達資金の調達先と運用方法・長短バランスを見るための表でです。実績の資金運用表は企業の２事業年度の貸借対照表を使用して作成されます。予算の資金運用表は財務方針の妥当性を検証する為に作成されます。資金運用表は連続する２期分の貸借対照表を比べてその1年間に資金がどのように動いたかを見るものです。その間にいくら資金を調達し、どのようなことにいくら支出したかが示されます。そのためこの指標は資金の運用状況を分析するのに適しているといえます。方法は２期間の貸借対照表を比較する。そして各科目間の増減を算出します。さらに資金の調達と運用に分類して表を作成します。資金運用を行っていく意味とは、それぞれ行っている個人や会社によって変わってくるかもしれませんから、すべてが同じであるとは言えません。ただし資金運用の意味であるならば、やはり資産は少ないよりも、増やしたほうがいいということが根底にあることは否めません。そういったことから、乱暴に資金運用の意味を考えていくならば、ひとこと「資産を減らさずに増やしていくこと」になるかもしれません。そこで意味を考えてしまうと資金運用を行うことに意味づける必要があるのか、ということにもなりかねません。ですから資金運用の意味としては、もっともシンプルなものでもある「資産を減らさすに増やしていくこと」としたほうがいいでしょう。実際に深い哲学的な意味を資金運用に持たせて行っている方はいるかもしれませんが、ごく少数派です。意味について考えているよりも、もっといろいろと情報を集めて、有利にことを進めていくことのほうが重要になってくるのが資金運用です。資金運用をどのように意味づけるのか、という問題があったとしたならば、行っている方々それぞれの答えがあるかもしれません。確かになにかしら意味づけをしなければ納得できないこともあるかもしれないものが資金運用ではありますが、資産が増えればいいという方が多いのではないでしょうか。つまり資金運用の意味をいろいろ考えるよりも、結果として資産が順調に増えていったのであるなら、いいのではないでしょうか。いうなれば資金運用の意味の最大の答えは、資産が無事にかなり増えていっていることに落ち着くかもしれません。そこで資金運用がどのような意味を持っているのかということが、よくわかるのは資産が増えていったらわかるのではないでしょうか。資金運用に必要なものになってくるのは、確かな情報であって、意味などはあまり必要ではないのかもしれません。ただし資金運用の意味が何であるのかを考えたのであるならば、やはり「資産を増やしていくこと」というひとつの答えは欠かせません。どうしてなのかといいますと損をしたくて資金運用を行うという方はまずいらっしゃいませんし、資産を増やしたいから始めるわけです。そこで資金運用を円滑に進めるのであるならば、やはり円滑に資産を増やしていくことだけを考えたほうがいいでしょう。ですが意味についてついつい考えてしまう方も少なくはないそうですから、シンプルに考えるようにしたいのが資金運用です。
中小企業診断士の得意分野や専門分野・コンサルティングの実績・講演・執筆などの詳細なキャリア情報をデータベース化はたいせつです。データベースを活用して民間企業や金融機関・中小企業支援機関などからのコンンサルティング依頼や講演・原稿執筆などの依頼に対して中小企業診断士のキャリア情報を提供できます。中小企業診断士の業務にはシナジー向上の業務があります。シナジーは事業間の相乗効果のことをさします。これに対してアナジーは事業間の相互マイナス効果のことをさします。シナジーは企業における各事業の関係や企業統合の効果を表す用語です。２つの事業の価値がそれぞれ１００とすると、統合することで価値が２００よりも大きくなる状態をシナジーといいます。シナジーは経営の相乗効果のことです。シナジーには、販売チャネル、生産、技術、人材、経営、管理などの面をもっていいます。企業は、これらの面でのシナジーを考えて既存事業と関連性のある新事業へ進出したりします。相互補完的な企業との統合をおこなったりもします。一眼レフのカメラメーカーがデジタルカメラの生産や販売に進出しているのは、デジタルカメラ事業でも過去の銀塩カメラで獲得した販売チャネルや技術とのシナジーがあったためです。自動車業界でみると、日産自動車とルノーの提携が商品開発や調達などでシナジーを実現した成功例です。逆にダイムラーとクライスラーの合併が相乗効果を実現できなかったアナジーの失敗例です。多角化などの企業の事業範囲を決定する基準としてもシナジーの概念は多く使われてきました。近年アナジーが注目されています。シナジーの実現は現実的に困難な場合が多いためとされています。１つの企業の中で異事業を統合することによるマイナス効果のほうが大きいという認識によるものです。
中小企業診断士は政府および地方自治体が行う経営診断業務を行うものを登録する制度という位置づけになっています。中小企業指導法時代はあくまでも公的な診断業務を担うものという位置づけのみでしたが中小企業支援法として改正されたあとは一定以上の能力を持つ民間コンサルタントを認定する制度という意味合いが強くなってきました。中小企業診断士はその一環として経営資源の再編を担当することがあります。経営資源は企業や団体の成長を支える「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」（知的財産）などの無形資産の総称をさします。「ヒト」は人材のことを指し、「モノ」は製品や設備などを、「カネ」は資金のことをさします。従来これら３つを経営資源の中核として捉えられることが多くありました。社会の進展に伴い、知的財産が重要視されるようになってきました。知的財産は、特許や実用新案権、商標、著作権などを総称したものをいいます。形を伴わない資産であることから「無形資産」として分類されています。無形資産にはこのほかブランドやノウハウなどが含まれます。会社の経営の基盤となるヒト、モノ、カネ、その他無形資産を有効利用することにより、収益確保、会社存続事業拡大につながり、更には社員への還元や社会への貢献活動が可能となっています。ヒトは役員、社員、アルバイト含む会社組織に属する人材、モノは会社が持つ製品、設備、備品全般、カネは運営費や人件費を賄ったり事業投資するための資金をさします。無形資産には情報をはじめ商標・著作権・技術力・ノウハウなど企業活動に必要な多岐にわたる資産が含まれています。ヒト・モノ・カネに並んで重要視されています。特に顧客や社員の個人情報は企業の資産であると共に責任を持って保護することが社会的に求められています。企業は利用目的を明確にし適正な取り扱いをする必要があります。

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