中小企業診断士＠岡山市シティぶら
岡山市の中小企業診断士の案内をしています。
中小企業診断士＠岡山市カテゴリー別シティぶら- 地域情報
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。
病院医院経営立地調査研究所
086-273-8236
703-8292
岡山県岡山市中区中納言町７−１１−２０２
ビジネスキャリアセンター
086-246-4153
700-0971
岡山県岡山市北区野田４丁目１−７
株式会社おかやま人事ネット２１
086-805-4556
700-0973
岡山県岡山市北区下中野３４９−１０１
有限会社インタースキーム
086-234-6349
700-0827
岡山県岡山市北区平和町１−１０−３０１
有限会社誠美
086-236-0561
700-0921
岡山県岡山市北区東古松４９５−１
株式会社エシックス
086-294-7177
701-1145
岡山県岡山市北区横井上２０４−３
株式会社さくら総合コンサルティング
086-246-5300
700-0977
岡山県岡山市北区問屋町１３−１０３
竹村高志税理士事務所
086-246-5300
700-0977
岡山県岡山市北区問屋町１３−１０３
マインドウエア総研
086-226-0028
700-0024
岡山県岡山市北区駅元町１−４
株式会社創明コンサルティング・ブレイン
086-274-6177
702-8002
岡山県岡山市中区桑野７１３−１０
有限会社サポートクリエート
086-241-0216
700-0952
岡山県岡山市北区平田１７７−１０４
株式会社藤原財務事務所
086-222-6306
700-0833
岡山県岡山市北区天瀬８−９
株式会社ケイ・システム
086-293-4699
701-0151
岡山県岡山市北区平野８９９−１
ゆめおい研究所株式会社
086-224-0310
700-0806
岡山県岡山市北区広瀬町１１−１７
安藤経営戦略事務所
086-942-1771
704-8171
岡山県岡山市東区目黒町１５０−１５
中小企業診断士は中小企業の経営課題に対応して診断・助言をおこ なう専門家として中小企業者が良好な経営の診断及び経営に関する 助言を受けることが必要です。その一環として経営計画の業務を担 当することがあります。 経営計画は企業（＝おもに会社）が将来に向けての経営ビジョンや 数値目標を設定します。それを実現するために、現在の自社の経営 状況や経営実態を正確に把握できる資料を作成します。その資料に 基づき、いつ何をどのようにすべきかを計画するものです。経営資 源（従業員、資金、情報資産）をいかに活用するのも行動計画とし て重要です。 経営者は経営計画を作成します。計画の実現に向けて会社の意思統 一を図るための指針とします。経営計画にはつぎのような種類があ ります。長期経営計画（10年程度）・中期経営計画（3〜5年）・短 期経営計又は単年度経営計（1年）と期間で区分されます。創業のた めに立案する創業経営計画・赤字や業績悪化の問題点を分析し改善 案を立案する経営改善計画・経営力の向上を目指す経営革新計画な ど目的の種類でわけられた経営計画があります。 経営計画は経営理念や目標・長期ビジョンなどを実際にどのように 事業に反映させていくかを表したものです。経営理念を達成するた めの長期計画を立てます。それを数年間の期間の中期経営計画そし て一年後の短期経営計画のように細分化していきます。経営計画に は経営理念を達成すべき経営戦略と実施した結果を数字で裏付ける 予算統制が必要とされています。
中小企業診断士の活躍フィールドは拡大し続けています。中小企業診 断士の資格取得価値は高まり続けていくことでしょう。中小企業診断 士は中小企業の皆様の様々な経営課題への取り組みをバックアップし ます。ビジネスクリニックは民間企業からの企業経営課題解決や金融 機関・中小企業支援機関などからの支援企業や顧客の経営課題解決の ためのコンサルティングなどの依頼に応じて中小企業診断士を紹介し ています。中小企業診断士の業務のひとつとして事業売却の業務が あります。 事業売却は後継者がいない場合でも事業承継をさせたいと望む時に 事業そのものを売却することが事業承継の有力な手段となっています。 その場合、どのような課題があるか？分析したいとおもいます。 企業の事業売却に対するイメージはどんなものか？確認してみまし ょう。事業売却に対して抵抗感が「ある」とする企業は47.3％で、 「ない」とする企業が52.7％でした。廃業するくらいなら事業売却 を検討したい」と考える企業においても半数近くの企業が事業売却 に抵抗感を持っていることがみてとれます。 一般にM＆A等というと小規模企業には無縁のイメージも持たれがち です。従業員規模別に確認すると比較的従業員規模が小さい企業の 方がむしろ事業売却への抵抗感が少ないことに注目すべきです。 事業売却を検討に入れながらも、抵抗感を感じる理由としては、廃 業を検討している企業と同様、「事業売却が自社に可能だとは思え ない」と回答している企業が27.8％あります。事業売却について情 報収集をするよりは、検討する前にイメージで避けている企業が相 当数あると推測されます。一方で「役職員から責任放棄ととられる 恐れ」と回答した企業も27.8％と同じ割合を占め、廃業を検討して いる企業では3.6％で少数であったことと対照的です。現実的に事業 売却を検討すると、家族のような付き合いを続け共に会社を大きく してきた従業員に対し、自分だけ売却益を得て会社を抜けるという ような裏切り行為となるのではないか？と思う感情面の問題が抵抗 感を感じさせるのであろうと推考されます。
中小企業診断士は公的な業務以外にも民間のコンサルタントとして の役割をになっています。中小企業診断士は企業の成長戦略の策定 について専門的知識でアドバイスをおこないます。策定した成長戦 略を実行するために具体的な経営計画を立てます。経営環境の変化 に対応した支援をおこないます。中小企業診断士は専門的知識の活 用がおもな業務となりますが、企業と行政や企業と金融機関等のパ イプ役などの中小企業への施策の活用支援まで、広い活動に対応で きるような知識や能力が求められています。中小企業診断士はその 一環としてサプライチェーンの構築を担当することがあります。 サプライチェーンは製造した商品が、消費者に届くまでの一連の工 程（プロセス）のことからサプライ（供給）チェーン（連鎖）と呼 ばれています。 製品の開発・製造部品の調達・製品の製造・配送・ 販売といった一連の流れを通して商品が消費者に届けられます。 これをプロセスごとに分けることで、どのプロセスを自社で手がけ どのプロセスをアウトソーシングするかといった、コストの見直し や安定供給スピード化を図るプロセスが分かります。 これらのプロセスは、同一企業内の組織であるケースもありますが 一部をアウトソーシングする場合もあります。こうした全体のサプ ライチェーンの構築・運営をマネージメントすることをサプライチ ェーン・マネージメントとされています。原材料の調達から生産・ 販売・物流を経て最終需要者に至る、製品・サービス提供のために 行われるビジネス諸活動の一連の流れのことです。業種によって詳 細は異なりますが、製造業であれば設計開発・資材調達・生産・物 流・販売などのビジネス機能（事業者）が実施する供給・提供活動 の連鎖構造をいいます。